Le tout premier Sommet africain sur l’ESG, organisé par le magazine Managers et dédié à l’Environnement, au Social et à la Gouvernance, s’est tenu le 9 mai 2024 à l’hôtel The Residence, à Gammarth.
Cet événement sans précédent a rassemblé des personnalités nationales et internationales de renom pour discuter des enjeux cruciaux liés à l’ESG. Des experts ont partagé leurs réflexions afin d’aider les cadres, les chefs d’entreprise et les managers à intégrer la philosophie ESG dans leurs organisations.
Le premier panel, intitulé « Déploiement stratégique et organisationnel de l’ESG », aborde deux sujets clés : l’expérimentation dans le domaine de la formation au développement durable, et le parcours éducatif pour promouvoir la durabilité.
Antoine Grondin, Corporate CSR/ESG Manager chez Kelvion, a pris un exemple de dispositifs énergétiques ou d’aérodynamique, etc. Il est également crucial de créer un environnement de travail attractif pour les employés.
Dans d’autres marchés privatisés, cela a permis de recruter de nouveaux employés engagés par les entreprises. Cependant, au-delà de cette responsabilité, il est impératif que ces entreprises participent à un accord global et national pour lutter contre le changement climatique et la crise environnementale. « Je pourrais donner de nombreux exemples, mais je souhaite partager quelques idées sur lesquelles je me suis appuyé ».
Les intervenants ont mis l’accent sur la stratégie ESG qui ne se limite pas à mesurer ses cadres, à établir des rapports ou à organiser socialement l’entreprise. Il s’agit d’une transformation de l’entreprise, touchant tous les aspects de sa production, de ses processus et de sa culture. Aujourd’hui, il est essentiel de développer de nouveaux partenariats avec des financeurs, des clients et des utilisateurs qui soutiennent des initiatives durables.
Il est également crucial d’examiner les actions des financeurs en matière sociale et environnementale, ainsi que dans la culture organisationnelle. Cela implique d’exiger de leurs partenaires une politique d’expérience salariée pour garantir le respect de ces pratiques au sein de l’entreprise.
Pour être efficace, cette démarche doit être intégrée à tous les niveaux de l’entreprise, du processus de production au développement et aux décisions. Elle doit être validée par le conseil d’administration, qui est responsable de rendre des comptes sur son développement et sur la réduction des émissions, conformément aux accords légaux.
En résumé, les principales raisons pour lesquelles nous devons nous engager dans cette voie sont : répondre aux exigences du marché, transformer fondamentalement l’entreprise, attirer les parties prenantes, y compris les employés et les partenaires, et élaborer une approche politique solide.
Une chose est sûre, les intervenants du panel ont expliqué la manière de procéder en groupe, que ce soit au sein d’une entreprise ou dans le cadre de partenariats. Mais la grande question est comment aborder et créer des réseaux sociaux efficaces et s’y engager. Comme déjà souligné, le succès peut être un facteur d’expression ou d’exclusion.
Certains ont répondu en créant deux espaces sur l’application de l’exécutif. Nous encourageons les personnes à créer un compte pour accéder à une vision et une réflexion sur les enjeux actuels. De là, ils peuvent suivre l’actualité, les annonces et les mouvements du monde, ce qui permet de construire un système d’action. Nous travaillons également avec des partenaires du secteur pour fournir des conseils et des informations importantes. C’est un premier pas essentiel pour créer un dialogue positif et impliquer toutes les parties prenantes.
Maintenant, parlons des défis. Stéphane Geradon, expert en accélération d’entreprise chez Domino Brand, a résumé l’intérêt de susciter la prise de conscience, de créer un dialogue positif, de bien communiquer et d’impliquer toutes les parties prenantes. C’est crucial pour le succès de cette démarche.
Tout cela nous amène à mettre en lumière la nécessité pour les entreprises de s’engager dans une démarche ESG intégrée et d’en faire une priorité stratégique. Cela inclut entre autres des changements internes, mais aussi des collaborations externes et un engagement social. Autrement dit, une transformation vers une approche durable pour la pérennité des entreprises dans un monde en constante évolution.
