Philip Morris International défend une approche pragmatique de l’innovation en santé. Au-delà des avancées technologiques, l’enjeu est désormais de transformer ces progrès en résultats tangibles et accessibles à grande échelle.
À l’heure où l’innovation en santé est souvent associée aux avancées technologiques, une autre question s’impose : celle de son impact réel. Intervenant au GITEX Africa 2026, Taylan Süer, Directeur Général du groupe Philip Morris International, a plaidé pour un changement de paradigme. « L’enjeu n’est pas l’innovation en soi, mais sa capacité à produire des résultats concrets » a-t-il affirmé. Derrière cette prise de position, un constat partagé, selon lequel les systèmes de santé innovent, mais peinent encore à traduire ces avancées en bénéfices visibles pour les populations.
Entre inertie des comportements, complexité réglementaire et fragmentation des dispositifs, les avancées restent souvent limitées dans leurs déploiements. Une réalité particulièrement visible dans la lutte contre le tabagisme. Malgré des campagnes de sensibilisation massives, des millions d’adultes continuent de fumer, révélant un défi davantage comportemental qu’informatif.
Dans ce contexte, Philip Morris International met en avant une approche articulée autour de trois leviers : prévention, accompagnement au sevrage et développement d’alternatives à risque réduit. « Tous les produits à base de nicotine ne présentent pas le même niveau de nocivité », a rappelé Taylan Süer. Tout en soulignant le potentiel des produits sans combustion pour réduire l’exposition aux substances toxiques.
Quand l’IA aide à protéger les consommateurs
Avec près d’un milliard de fumeurs dans le monde, la question de l’impact à grande échelle devient centrale. L’entreprise revendique ainsi une transformation progressive de son modèle, marquée par des investissements dans les alternatives sans fumée et une transition amorcée chez une partie des consommateurs adultes.
Dans cette dynamique, l’intelligence artificielle apparaît comme un levier structurant. Elle permet d’accélérer les cycles de recherche, d’optimiser les essais cliniques et d’améliorer l’exploitation des données scientifiques. « L’IA réduit considérablement les délais et améliore la qualité des décisions », a expliqué le dirigeant, mettant en avant son rôle dans la transformation des systèmes de santé.
Au-delà de la performance, son potentiel est particulièrement stratégique dans des régions comme l’Afrique. En compensant certaines limites liées aux infrastructures ou aux ressources, elle ouvre la voie à des modèles plus agiles. « Le continent a une opportunité unique de construire des systèmes “digital-first”, sans reproduire les lourdeurs observées ailleurs » a-t-il souligné.
Réduire les risques
Mais cette accélération technologique pose une condition essentielle, celle de la confiance. « Si l’innovation va plus vite que la confiance, elle échoue », a averti Taylan Süer. Pour y répondre, plusieurs piliers s’imposent : une base scientifique solide, une réglementation adaptée, une transparence assumée et un usage responsable de l’intelligence artificielle.
Dans un contexte où les débats restent parfois polarisés, notamment autour des alternatives au tabac, le DG appelle à dépasser les oppositions. L’enjeu, selon lui, réside dans la réduction effective des risques pour les fumeurs adultes. Ce qui implique une collaboration renforcée entre régulateurs, professionnels de santé, industriels et société civile.
En Tunisie, il remarque d’ailleurs une dynamique encourageante, portée par une ouverture croissante à l’innovation et des initiatives de coopération entre acteurs publics et privés. Un terrain propice à l’expérimentation de nouveaux modèles à l’intersection de la santé, de la technologie et des politiques publiques.
Reste enfin la question du leadership. Dans des environnements complexes, celui-ci ne repose plus uniquement sur la vision, mais sur la capacité à fédérer. Trouver l’équilibre entre ambition et confiance devient alors déterminant pour inscrire ces transformations dans la durée.
