216 CAPITAL co-lead du tour de table en seed de Logidoo a clôturé à 1 550 000 $. Cet investissement est mené par un consortium de fonds d’investissement. A l’instar de : Maroc Numeric Fund II (Maroc); 216 Capital (Tunisie); Gullit VC (Kenya); Founder Factory Africa (Nigeria); Sunny Side Venture Partners (Égypte/Japon); et Kalys Ventures (Maroc). Les fonds levés permettront à la start-up sénégalaise d’atteindre des jalons clés. Soit, tout d’abord, grâce à un plan d’expansion ambitieux; mais aussi par le développement de son réseau de franchises sur cinq pays africains. A savoir : le Congo, la Gambie, la Guinée Conakry, le Mali et la Mauritanie.
La start-up 216 Capital a été fondée en 2020 par Tamsir Ousmane Traoré, expert sénégalais en logistique depuis plus de 15 ans, Président de la commission logistique au sein de l’Association du Secteur Privé au Sénégal, et Mohamed Alaoui, spécialiste 3PL (ou Third-Party Logistics, en anglais) avec plus de 20 ans d’expérience au Maroc et dans la sous-région.
Actuellement, cette start-up est basée au Sénégal, au Maroc, en Côte d’Ivoire et en Tunisie. Elle révolutionne l’industrie de la logistique africaine avec sa solution unique et complète qui couvre toute la chaîne de valeur logistique. En intégrant des acteurs, tant du secteur formel qu’informel, elle garantit une couverture de marché étendue, englobant tout : du transport à la gestion de trésorerie. Sa double casquette de marketplace et de logistique, Logidoo, s’est établi comme un fournisseur « 5PL transfrontalier ». Un terme qui encapsule son approche révolutionnaire, sans égal sur le marché.
À ce jour, la start-up a rassemblé plus de 3 000 fournisseurs logistiques. De même qu’elle a complété plus de 100 000 opérations et servi plus de 400 clients. En outre, elle dispose d’une présence dans huit pays du continent. En janvier 2023, 216 Capital a d’ailleurs atteint l’indice EBITDA positif qui témoigne de sa solidité financière et de son acuité commerciale. Ce qui lui confère une position avantageuse sur le marché africain.
