SOMOCER s’explique sur la raison de la baisse significative de son résultat net

Somocer

La société SOMOCER a répondu à la demande du Conseil du Marché Financier (CMF). Et ce pour expliquer les raisons de la baisse significative du résultat net au 30 juin 2020 ainsi que l’impact de la pandémie de la Covid-19 sur les états financiers intermédiaires arrêtés au 30 juin 2020 de la société.

En réponse au CMF, SOMOCER a présenté un certain nombre d’explications. S’agissant des raisons de la baisse de la rentabilité, le résultat du 1er semestre de 2020 a enregistré une baisse remarquable passant d’un bénéfice de 2 249 381 DT au cours du premier semestre l’année 2019 vers un déficit de 6 966 568 DT au cours du premier semestre de l’année 2020 suite à la baisse du chiffre d’affaires de 25.3%.

Selon SOMOCER, cette baisse est due à la suspension suite à la décision gouvernementale de confinement général en vue de limiter la contamination de la Covid-19, de l’ensemble des activités depuis le 20 mars 2020.

Pour rappel, une reprise partielle n’a été autorisée qu’à partir du 04 mai 2020 uniquement pour le service livraison de marchandises et pour les autres activités. Notons que la reprise générale a eu lieu en fin du mois de mai.

Pendant la période de confinement, qui s’est étalée sur une période de presque deux mois, la société a supporté des charges fixes qui pèsent très lourds, telles que l’amortissement, les frais financiers, les charges de personnels… Ces charges n’ont été absorbées ni par la production ni par la vente.

SOMOCER précise, aussi, quelle n’a pas subi des éléments inhabituels qui peuvent affecter les actifs de la société.

Baisse de la marge sur coût matières

Le taux de marge a connu une baisse d’environ 12% par rapport à la même période de 2019. Ceci est le résultat d’une part d’une politique de « pricing » plus agressive pour contrer les effets néfastes de la pandémie sur le secteur de la promotion immobilière, du tourisme et des matériaux de construction, et d’autre part par une politique de déstockage en 2020 comparativement à une politique de stockage en 2019.

Décisions stratégiques prises et / ou anticipées

Avec la perturbation causée par la crise de Covid-19, les considérations sociales et la relance de l’activité sont la principale priorité de SOMOCER. Les décisions stratégiques prises s’articulent autour du maintien de l’emploi et l’activité de la société.

A cet effet, la société SOMOCER a réussi à garder un climat social sain au sein de l’entreprise. Elle n’a congédié aucun employé. En outre, SOMOCER a procédé à la rationalisation de ses dépenses de gestion et d’investissements. A titre d’exemple, les charges marketing ont baissé de 35% et les investissements seront réduits substantiellement.

De plus, le management s’est assuré de la recouvrabilité de ses actifs dont principalement les stocks et les créances envers les clients et a constaté les provisions nécessaires.

Aides spécifiques demandées ou obtenues

Suite à la survenance de la pandémie de la Covid-19, SOMOCER a bénéficié du rééchelonnement de ses échéances de crédits à moyen et à court terme. La société a aussi pu bénéficier de rééchelonnement de ses dettes fiscales sur une période de 7 ans.

Principaux risques et incertitudes

La société a rappelé que le ministère de l’Industrie et des PME table sur une baisse de 30% de l’activité industrielle en 2020. En plus, les secteurs du tourisme et de la promotion immobilière des clients très importants pour SOMOCER ont accusé des chutes importantes de leurs recettes.

En dépit d’une conjoncture très contrariante, SOMOCER a mis en place une stratégie commerciale basée sur la notoriété de ses produits et la relation harmonieuse avec ses principaux clients afin de minimiser l’impact de la conjoncture économique délicate sur l’activité.

M.T

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